以某制造业集团为例，该集团曾通过优化人力资源结构，降低用工成本。具体措施如下：

标题：用工成本攀升，企业如何有效管控？

一、成本攀升背后的原因

随着经济发展和劳动力市场变化，用工成本逐年上升已成为企业面临的一大挑战。究其原因，主要有以下几点：首先，我国人口老龄化趋势加剧，劳动力供给减少，导致人力成本上升；其次，企业竞争加剧，为了吸引和留住人才，不得不提高薪酬福利待遇；再者，法律法规不断完善，企业用工成本压力增大。

二、用工成本管控策略

1. 优化人力资源结构

企业可以通过优化人力资源结构，降低用工成本。例如，通过提高员工技能、调整岗位设置、合理配置人员等方式，提高人效比，降低人均用工成本。

2. 实施弹性用工 弹性用工是指根据企业生产经营需要，灵活调整用工数量和结构。企业可以采取劳务派遣、灵活用工等形式，降低固定用工成本。

3. 优化薪酬结构 优化薪酬结构，包括宽带薪酬、薪酬带宽等，使薪酬与员工绩效、市场薪酬水平相匹配，降低企业用工成本。

4. 加强员工培训 提高员工素质和技能，使员工具备更高的工作能力，从而提高工作效率，降低用工成本。

5. 依法合规用工 严格遵守《劳动合同法》等法律法规，合理规避用工风险，降低企业用工成本。

三、用工成本管控案例分析

以某制造业集团为例，该集团曾通过优化人力资源结构，降低用工成本。具体措施如下：

1. 对员工进行技能培训，提高员工综合素质；

2. 调整岗位设置，实现人员优化配置；

3. 采取劳务派遣和灵活用工方式，降低固定用工成本。

通过以上措施，该集团在三年内，用工成本降低了20%，同时提高了员工满意度。

四、总结

用工成本逐年攀升，企业应采取多种策略进行有效管控。通过优化人力资源结构、实施弹性用工、优化薪酬结构、加强员工培训、依法合规用工等方式，降低用工成本，提高企业竞争力。